Beleidsplan

SKIFFA FOUNDATION BELEIDSPLAN 2025–2027

VERSIE: 9 OKTOBER 2025

DEFINITIEF

  1. Gegevens van de Stichting 

Naam: Stichting Skiffa Foundation.
Vestigingsadres: Hellingweg 140, 2583DX, Den Haag
KvK: 98232746
RSIN: 868409777
Telefoon: +31 6 45728394
E-mail: info@skiffafoundation.nl
Website: www.skiffafoundation.com
Oprichtingsjaar: 2025

  1. Bestuur & Werknemers 

Bestuur:

  • Voorzitter / Chair: Tecla Hoekstra
  • Penningmeester & Fondsenwerving / Treasurer & Fundraising: Lavender Lindhout
  • Secretaris & Communicatie / Secretary & Communications: Carlien Jansen

Werknemers:

  • Algemeen Directeur / Managing Director: Dolf van Muijen
     
  1. Missie en Doelstelling

Skiffa Foundation bevordert mentale en fysieke gezondheid, inclusieve gemeenschappen en arbeidsparticipatie via buitenprogramma’s. Doelgroepen zijn kinderen en volwassenen met een mentale, fysieke of sociaal-economische uitdaging. 

  1. Doelgroepen
  • Kinderen, jongeren en volwassenen: 
    • in herstel van verslaving
    • met burn-out, depressieve klachten, en/of in sociaal isolement 
    • met een migratieachtergrond 
    • met mentale /psychiatrische kwetsbaarheid
  1. Activiteiten 
  • Trajecten gericht op persoonlijke groei, sport, ademhaling en verbinding.
  • Wekelijkse inloopmomenten en evenementen gericht op verbinding, inclusie en weerbaarheid.
  • Talentontwikkeling en bevordering van arbeidsparticipatie via Skiffa Academy.
  • (Inter)nationale samenwerkingen en EU-projecten (o.a. gericht op kennisdeling, onderzoek & methodiek ontwikkeling).
  1. Strategie 2025 –2027
  1. Bestendigen van bestaande programma’s in Scheveningen, Zandvoort en Rotterdam.
  2. Oprichting van Skiffa Academy: trainings- en vrijwilligersstructuur.
  3. Groei naar 1.000 deelnemers per jaar, totaal over alle programma’s.
  4. Laagdrempelige toegang via geografische spreiding activiteiten in NL + 1 a 2 EU-projecten.
  5. Toekomstbestendige organisatiestructuur en financiële duurzaamheid o.a. via fondsen en institutionele financiering.
  6. Bestendigen van de organisatie en uitvoering via vaste formatie in dienst vanaf 2026.
  1. Beloningsbeleid
  • Bestuur: geen vaste maandelijkse vergoeding, enkel declarabele kosten.
  • Vrijwilligers: maximaal wettelijk vastgestelde vrijwilligersvergoeding.
  • Carlien Jansen ontvangt maandelijkse vergoeding binnen geldende maximale tarieven voor vrijwilligers.
  • Betaalde inzet: o.b.v. functie (coach, manager, etc.) en onderbouwde uurtarieven.
  1. Financiën en Fondsenwerving
  • Opbouw reservefonds van minimaal €10.000.
  • Jaarlijkse begroting met kostenstructuur per programma (zie apart document).
  • Financieringsbronnen: MDT-subsidie, EU-calls, fondsen, subsidies, crowdfunding etc. 
  • Verantwoording via jaarverslagen en projectrapportages.
  1. Risicoanalyse
  • Op dit moment is er een afhankelijkheid van Dolf als sleutelfiguur voor het succesvol dragen van de programma’s. Het risico is dat de belasting te groot wordt en/of er programma’s moeten wachten tot hij meer tijd heeft. Met als gevolg dat de continuïteit van de stichting onder druk komt te staan. Risico wordt gemitigeerd door een ‘second in command’ aan te wijzen. 
  • Veel van de programma’s vinden plaats in of nabij de zee. Het risico is aanwezig dat mensen minder goed kunnen zwemmen of een ongelukje krijgen. Met als gevolg dat hun gezondheid in gevaar komt. Risico wordt afgedekt door verplichte opleidingen van de instructeurs, evenals de benodigde verzekeringen.
  • Een aantal programma’s zijn beschikbaar voor kinderen onder de 18 jaar. Het risico is dat er gebruik wordt gemaakt van hun kwetsbaarheid, in de breedste zin van het woord. Met als gevolg dat hun fysieke of mentale gezondheid in gevaar komt. Risico wordt afgedekt door gecertificeerde begeleiding, 4-ogen principe, een gedragscode en VOG-plicht.
  • Een aantal programma’s heeft 1 inkomstenstroom. Het risico is aanwezig dat deze financiering stop wordt gezet, met als gevolg dat het programma en/of de stichting in gevaar komt. Risico wordt afgedekt door in te zetten op een diversificatie van financieringsstromen.
  • De 10 weekse trajecten stoppen ook echt na 10 weken. Het risico is aanwezig dat deelnemers dan in een ‘gat’ vallen, met als gevolg dat de doelstellingen van de trajecten in gevaar komen (persoonlijke groei, sport, ademhaling en verbinding). Dit risico wordt afgedekt door post-traject ondersteuning, in de vorm van vrijdag momenten en door deelnemers de mogelijkheid te bieden om zich te binden aan de stichting in een vrijwilligersrol.
  1. Evaluatie & Transparantie
  • Jaarlijkse evaluatie programma’s.
  • Bestuursvergaderingen: min. 4x per jaar.
  • Publicatie jaarverslagen, beleidsplan en financiële info op de website.